為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提升班組長管理能力，加強(qiáng)規(guī)范化班組建設(shè)水平，12月31日下午，公司在六樓會議室召開了公交優(yōu)秀班組長培訓(xùn)第一期總結(jié)暨第二期動員會議，會議由吳建良副總經(jīng)理主持。
吳副總首先對第一期班組長三個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，班組長作為生產(chǎn)一線最基層的管理者，在遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員貫徹落實各項生產(chǎn)起到不可替代的作用。一個合格的班組長，必須具備溝通、協(xié)調(diào)、激勵、現(xiàn)場質(zhì)量管理、團(tuán)隊管理等知識和技能。第一期班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)共計7名班組長參加,采用集中與分散相結(jié)合，理論與實踐相聯(lián)系的方式進(jìn)行，分模塊分別對培訓(xùn)人員進(jìn)行理論授課。理論授課結(jié)束還進(jìn)行了系統(tǒng)考試。
通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，調(diào)動了班組長參與基層管理的積極性，提高了其業(yè)務(wù)知識和水平，推動了規(guī)范化班組建設(shè)的進(jìn)程。同時明確了崗位責(zé)任制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)重點，提升了班組管理水平和員工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)了班組團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實了各項生產(chǎn)任務(wù),使公司基礎(chǔ)管理氛圍更加濃厚，有效地激發(fā)全體員工的工作激情，充分調(diào)動員工的盡責(zé)意識、自主意識與創(chuàng)新意識，為公司的精細(xì)化管理打下了厚實的基礎(chǔ)。
最后，吳副總對第二期優(yōu)秀班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行了布置，時間從
