2018年已近結束，為確保2018年工作收好尾，2019年工作開好局，2018年12月26日下午，在公司四樓會議室召開月度工作會議暨安全生產工作會議，公交公司常務副總經理朱小飛、中層干部及管理人員參加。
公司2018年度經濟經營指標、安全生產情況均完成的較好，副總經理朱小飛對取得的成績予以肯定的同時，提出幾點要求，并明確下一步主要工作，會議紀要如下：
一、收好尾、開好局
做好2018年到2019年的平穩(wěn)過渡，接下來更加要抓好安全生產工作，強化安全管控，做好駕駛員的安全宣傳教育，場區(qū)安全、衛(wèi)生、設施設備等全方位排查；要抓早、抓緊、抓實明年一季度工作，做好出租車、旅游車2019年經營性計劃，努力實現明年“穩(wěn)開穩(wěn)走”。
二、做好今冬明春火災防控工作
根據交通集團、公交公司相關文件，做好今冬明春火災防控相關工作，具體做好惡劣天氣行車安全宣傳教育工作和所有車輛的機務專項檢查工作；加強現場管理及加大現場檢查力度；做好防凍抗寒設施設備的維護和物資準備工作。
三、做好2019年成本管控
細化各崗位職責，推進精細化管理，增強責任意識，有利于日常工作的開展；由于公司旅游車車輛陳舊，車況較差，車隊要加強車輛的維護保養(yǎng)，安全性能的檢查工作，并積極與公交公司機務部、修理廠聯系，確保車輛安全性能正常。
四、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標桿
創(chuàng)造條件的，積極參與市內、區(qū)內各項公益性活動，提升公司形象；探索更多方位的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動，努力打造行業(yè)標桿、樹立行業(yè)榜樣，引導出租行業(yè)規(guī)范、有序、科學發(fā)展。
五、關心關愛員工
春節(jié)將近，公司要隨時掌握員工生活工作狀態(tài)，關愛員工身體健康，了解員工真實訴求，提高員工滿意度，提升公司凝聚力；要抓好綜治信訪維穩(wěn)工作，保障公司穩(wěn)定。
六、抓好基礎管理
梳理各項規(guī)章制度，根據公司實際情況，進行完善與更新；出租車駕駛員考核制度，需根據市場波動及公司情況進行相應調整；旅游大巴包車價格按標準執(zhí)行，由交運管理部經理審核把關，有針對性地開展包車業(yè)務。
